Что в первую очередь рассказывает любой серьезный преподаватель о какой-либо конфликтной игре (например, о шахматах или футболе) — для того, чтобы были перспективы на победу, надо иметь план. Ни один наш выбор не должен быть отделен от всех остальных. Выбор не должен быть спонтанной или незапланированной реакцией (что почти универсально для выбора большинства игроков в типичных случаях), а должен быть тщательно подобранной частью ясного и гибкого сценария, который мы держим в уме ради достижения нашей желаемой цели (предположительно заключающейся в победе, как можно надеяться — с сохранением всех наших ценностей).

С одной стороны, любое соревнование включает в себя множество конфликтных моментов или коротких промежутков активного участия. Каждый отдельный набор из нескольких действий редко бывает окончательным. Скорее, отдельные действия или небольшие наборы действий объединяются в более крупное целое.

Дело в том, что существуют вре́менные тактики, которые могут повторяться в похожих ситуациях довольно часто или заменяться другими. Такие тактики сами по себе не являются стратегией. Стратегия — это предполагаемая схема действий, включающая желаемые достижения и широкие методы для достижения этих достижений, которые в конечном итоге приводят к достижению конечных целей.

Наше первое наблюдение о стратегии заключается в том, что очень редко стратегия остается неизменной от начала до конца. В конце концов, есть противник. И особенно в попытках изменить мир, также есть очень сложный контекст, в котором действуешь. Противник вносит изменения. Меняется контекст. Часто приходится менять и аспекты стратегии.

В попытке изменить мир может измениться всё — поле, игроки и даже ваши цели, поскольку вы достигаете новых знаний. Фактически, даже правила могут измениться, в том числе и намеренно, как часть стратегии по изменению институтов общества.

«Без стратегии нет победы» означает, что если действуешь практически бесцельно или шаблонно, просто рефлекторно реагируя на действия противника, не представляя, что делаешь с точки зрения плана по постоянному улучшению ситуации, то, скорее всего, проиграешь.

Допустим, есть две группы людей, которые намерены бороться за свободу. Первая группа реагирует рефлекторно, не строя планов на будущее. Вторая группа разрабатывает последовательные долгосрочные цели и формулирует идеи о том, как объединить свои способности и энергию в модели, которые могут принести выгоду, достаточную для победы. Во второй группе также периодически уточняют свою стратегию в свете постоянно меняющихся обстоятельств. Первая группа, скорее всего, обречена, в то время как у второй группы очень хорошие перспективы.

Стратегия повышает вероятность достижения желаемого. Вряд ли кто-то не согласится с этим наблюдением, но при этом почти у всех борцов с несправедливостью имеется мало какой-либо (если вообще имеется) гибкой, направляющей деятельность стратегии.

Если желаешь путешествовать, нужно знать, куда хочешь попасть. Если надеешься добраться туда, куда хочешь, поможет план того, с помощью каких средств и видов топлива туда добраться.

Если одна из сторон практически исполин по сравнению со второй, первой вряд ли когда-нибудь нужно будет разрабатывать новый план. Однако в более реалистичных состязаниях, особенно в попытках выиграть лучший мир, всё гораздо сложнее. Самые основные элементы стратегии (например, к кому обращаться и кого организовывать, какие широкие цели ставить, и многие другие аспекты, которые мы рассмотрим далее) могут остаться практически неизменными. Но, несомненно, будет множество других аспектов, которые придется менять по мере изменения условий, и не в последнюю очередь тогда, когда силы, стремящиеся блокировать достижение нового мира, будут делать неожиданный выбор.

Если у вас негибкая стратегия, то вы проиграете, если ошибетесь в самом начале при ее разработке, поскольку негибкость означает, что вы застряли со своей ошибкой. Если у вас негибкая стратегия, это также означает, что вы проиграете, если силы, направленные против вас, поведут себя кардинально иначе, чем предполагалось, поскольку вы застрянете с концепцией, которая больше не работает. Если вас постигнет неудача или неожиданный успех, вы опять-таки застрянете с планом, который больше не соответствует новой реальности.

Наличие гибкой, толковой стратегии открывает возможность победы. Отсутствие гибкой, толковой стратегии практически закрывает эту возможность. Негибкая стратегия означает отсутствие победы.

Возможно, проще всего представить себе стратегию как гибкую концепцию того, как перейти от одного состояния или ситуации к другой.

Стратегия начинается с гибкой концепции текущих условий и затем обновляется по мере того, как времена меняются. Создание понятий для анализа текущих и будущих условий — то, о чем шла речь в первой части.

Стратегия заканчивается достижением условий, которые мы стремимся выиграть. Создание понятий для создания и постоянного совершенствования нашего видения желаемого будущего — то, о чем шла речь во второй части.

Стратегия в основном включает в себя накопление средств для стремления к переменам и их применения для достижения перемен. Ключевым компонентом, например, является увеличение числа людей, стремящихся достигнуть перемен, и укрепление их способности к борьбе за это. Невозможно изменить общество, не привлекая к этому людей в достаточном количестве. Мы будем называть это повышением сознательности и формированием приверженности. Центральными вопросами в процессе повышения сознательности и формирования приверженности являются вопросы о том, каких людей привлечь и как удержать и расширить их информированную и устойчивую приверженность.

В самом начале кампании по завоеванию нового общества на первом месте стоят вопросы повышения сознательности и формирования приверженности. Это не единственные первоначальные приоритеты, но они, безусловно, преобладающие, поскольку создают основу поддержки, необходимую для всех дальнейших усилий.

Кроме того, повышение сознательности и формирование приверженности остаются важными задачами в течение всего времени до достижения нового общества и даже после, потому что фундамент народной поддержки нового общества должен постоянно укрепляться. Если вначале повышение сознательности и формирование приверженности являются ядром стратегии, то со временем повышение сознательности сохраняется, но становится менее важным. Так, а что же возрастает в относительной важности?

Как только поддержка перемен становится достаточной, чтобы мобилизовать силы и ресурсы для начала одержания некоторых побед, достижение этих побед становится еще одним элементом стратегии. Оспаривание требований неуклонно повышает свою значимость и становится центральным аспектом процесса, в свою очередь способствуя дальнейшему росту поддержки и приверженности, которые всегда необходимы, даже когда победы в отношении требований изменяют существующие отношения в пользу перемен.

Наряду с оспариванием, однако, существует и строительство. Движения не только борются за победы, противостоя противникам, которые хотят предотвратить изменения, они также строят новые отношения и, по возможности, новые институты, которые усиливают как повышение сознательности, так и оспаривание, а также закладывают основу для структур нового общества. Таким образом, движения развивают организацию на местном и глобальном уровнях и строят новые проекты. Мы можем назвать это строительством.

С этой точки зрения, стратегия имеет три основных, взаимоподдерживающих и взаимозависимых аспекта, каждый из которых всегда действует, но со временем меняет свою значимость.

Во-первых, первостепенное значение имеют повышение сознательности и формирование приверженности, хотя даже на ранних стадиях происходит оспаривание и строительство.

На втором этапе повышение сознательности продолжается, и строительство продолжает увеличиваться, но оспаривание становится наиболее ключевым и преобладающим аспектом.

И, наконец, пока продолжаются и повышение сознательности, и оспаривание, по мере приближения к достижению нового общества, строительство занимает всё более центральное положение, и, наконец, становится наиболее важным при буквальном создании основных институтов нового общества — уже не только в пустотах старого, и не только в качестве плацдармов и вдохновляющих моделей, а буквально в качестве инфраструктуры нового мира.

Из этого следует, что хотя стратегию можно рассматривать (как это чаще всего и происходит, как мы установили ранее) в качестве пути, состоящего из комбинаций тактических шагов и более масштабных программ, ее также можно рассматривать как набор предпочтительных понятий и концепций, влияющих на повышение сознательности, формирование приверженности, оспаривание и строительство. И действительно, в остальной части этой книги мы сосредоточим внимание на жизнеспособной стратегической концепции, используя оба данных взгляда.